Как утолить кадровый голод?

Автор замечательной книги о корпоративных принципах предпринимательства «От хорошего – к великому» Джим Коллинз одним из ключевых факторов успешности бизнеса считал команду единомышленников, то есть людей, объединенных общими мировоззренческими и нравственно-этическими установками, думающих прежде об успехе общего дела и только потом – о личном благополучии. Он писал, что сначала вы должны решить, с кем поплывете, и только потом – куда. В Научно-производственной группе компаний (НПГК) EASY этот принцип взят на вооружение с первых дней ее существования.

Наша компания невелика (всего 90 человек), поэтому для нас каждый уникален и ценен. В свою очередь, любой из нас – химик-технолог, менеджер по продажам, бухгалтер или офис-менеджер – уверен в тех, с кем он «плывет» и в том курсе, который избран для этого плавания. Мы – компания молодая (средний возраст 30+) и, естественно, честолюбивая. За последние два-три года EASY стала одним из лидеров в области водоподготовки и промышленной очистки нефти. А ведь в этой «акватории» рынка немало кораблей, команды которых более опытны и представительны, а вдобавок – лучше «упакованы»: наши зарплаты хотя и конкурентоспособны в родном Актюбинском регионе, все же, довольно скромны в разрезе отрасли.

Тем не менее, нам есть чем похвастать. Во-первых, мы открыли полноценное производство в Республике Узбекистан, а также представительство в Российской Федерации. Во-вторых, серьезно поднаторели в технологии водоподготовки и сегодня поставляем реагенты большинству казахстанских ТЭЦ. В-третьих, мы собственными силами открыли Научно-исследовательский институт, он активно работает и уже приносит деньги. В-четвертых, нам удалось наладить выпуск собственной линейки бытовой химии, заслужившей признание прежде всего выгодным для покупателя соотношением цены и качества.

Все это было бы невозможно без притока свежей «крови». А к нам идут: с 2021 года штатная численность компании увеличилась вдвое. Те, кто в теме, не дадут соврать: это очень хорошая динамика для МСБ.

Почему такое стало возможным? Ведь у нас далеко не тепличные условия труда (завод расположен в довольно отдаленном от собственно города Актобе районе, на дорогу до работы уходит около часа, что по нашим меркам очень далеко), производственный процесс достаточно тяжел, ну, а про зарплаты я уже упоминал. К тому же, в нашем регионе есть более крупные и богатые предприятия, где хороший, любящий свое дело химик лишним не будет. В чем же наш секрет?

Ответ прост, как имя нашей компании – EASY: мы не обычная «фирма», мы союз единомышленников, если хотите, братство. И у каждого вливающегося в наш братский круг сразу же появляется возможность раскрыть весь свой потенциал – проявить себя, как принято говорить в таких случаях. И встать вровень с опытными специалистами, работающими в компании со дня ее основания. Именно так случилось несколько лет назад с пришедшими к нам работать химиками-технологами Дмитрием Хорошайло и Айдосом Жамидулла, а сегодня Дима с Айдосом ведут целые направления, что примерно соответствует функционалу директора департамента в крупной компании.

Разумеется, у нас нет подобной должностной иерархии, как нет и сопутствующей ей диктатуры «старшего по должности» (я начальник, ты – дурак), нет привычных для других коллективов условностей – субординации, чинопочитания. В нашей заводской «курилке» царит демократия: любой сотрудник может без каких-либо формальностей пообщаться и, если нужно, поспорить с директором Нуржаном Турумбетовым, коммерческим директором Сериком Кусбергеновым – равно как с любым другим членом команды.

Скажу откровенно: многих наших «новобранцев» такая «вольная» атмосфера поначалу удивляет. Именно так удивлялась Алтынай Шылбатыр, когда пришла работать в нашу компанию в 2021 году – прямо с вузовской скамьи. Ее не держали «на побегушках», как нередко бывает с молодыми специалистами, а сразу «нагрузили» - отправили на представительную отраслевую конференцию в столицу. И хотя наш ведущий химик Дмитрий Хорошайло пока еще – больше по привычке - опекает Алтынай, она уже вполне состоявшийся специалист и готова к самостоятельной работе.

Из той же когорты «молодых да ранних» Нарина Байтасова, ей доверен важнейший участок – подготовка производственной документации. И сегодня к ней за консультацией через отраслевую ассоциацию «Казхимия» обращаются коллеги со всего Казахстана!

Не буду скрывать: немало случаев, когда приходящие кадры не задерживаются у нас. Одних не устраивает соотношение «рабочая нагрузка – заработная плата», другие разочаровываются, не получая «карьерного роста» или статуса в общепринятом понимании, на что изначально рассчитывали. Ну, а есть и те, кто не подходит нам – не вписывается в наши корпоративные принципы и правила. Свод этих правил мы назвали конституцией EASY, и уже само это название делает неукоснительное следование нашим корпоративным нормам обязательным условием для любого, кто твердо решил стать одним из нас. Подробно останавливаться на этом не буду, прочитать конституцию можно на сайте easy-tm.com. Скажу только одно: каждому, кто приходит в нашу компанию, предоставляются равные возможности вырасти профессионально, реализовать свой потенциал, но, к сожалению, не все способны соразмерять свои желания с возможностями.

Те, у кого это получается, очень быстро убеждаются в том, что у нас замечательная команда, объединенная общей для всех и для каждого целью. Она сформулирована в заголовке книги Джима Коллинза – «От хорошего к великому».

Так что, всем, кому с нами по пути, мы предлагаем подняться на палубу корабля EASY.

   Серик Сундетов, HR-специалист НПГК EASY