Пока казахстанские официальные лица намечают грандиозные планы развития наиболее «продвинутых» отраслей нашей экономики, некоторые отечественные аналитики предупреждают: не пройдет и 15 лет, как соседний Узбекистан может обойти нас по размерам и инновационности экономики.
Как утверждает руководитель Школы KSAP Рахимбек Абдрахманов, изучивший динамику экономического развития ВВП наших стран, «первое "соприкосновение" ВВП двух стран может произойти уже к 2030 году. Тем не менее, это еще не будет потерей Казахстаном экономического лидерства в регионе, а станет лишь временным спадом, вызванным возможными резкими колебаниями цен на сырье. Нам приходилось сталкиваться с подобным негативным трендом в период с 2014 по 2016 годы, когда экономика страны суммарно просела на 51% за три года». По мнению аналитика, переломным моментом может стать 2036 год, когда южный сосед не только догонит Казахстан по размеру экономики, но и начнет увеличивать разрыв.
«Во многом это может произойти за счет активного развития Узбекистаном современных технологий, экспортной дисциплины и курса на ускоренную индустриализацию. В представленном сценарии принималось допущение, что в Казахстане сохранится технологическое отставание при сырьевой направленности экономики», - считает г-н Абдрахманов.
Сегодня эта тенденция уже прослеживается на примере IT-индустрии, которой в обоих государствах уделяется особое внимание.
«Сейчас релоцируется много компаний, и есть негласное соревнование между Казахстаном и Узбекистаном. На самом деле они быстро развиваются, и при этом у них налоги меньше. Даже наши компании уходят в Узбекистан, производят там IT-продукты и продают за рубежом. Недавно разговаривал с экспертами из Шымкента, и они рассказали, что перекинули свою фирму в Узбекистан. Там большие изменения происходят. И нашему правительству стоит задуматься, может, тоже сделать налоговые послабления», - рассказал интернет-порталу caravan.kz председатель правления Международного альянса независимых ИТ-экспертов Амир Ержанов в кулуарах в Международного форума BIT-2024.
В других секторах экономики, в которых Казахстан может и должен производить конкурентоспособную продукцию с высокой добавленной стоимостью, соседи тоже дышат нам в затылок. Речь прежде всего нефтехимии и о химпроме в целом, где серьезные успехи Узбекистана видны невооруженным глазом.
И вот молодая команда казахстанских предпринимателей, говоря языком футбольных комментаторов, перевела мяч на половину поля соперника.
9 марта компания EASY 860, входящая в группу компаний EASY, презентовала в индустриальном химпарке «Чирчик» (Узбекистан) цех по производству нескольких видов химических реагентов для промышленной очистки нефти и - преимущественно - воды, в которых особенно остро нуждается наш южный сосед. По словам заместителя директора этой узбекской «дочки» группы компаний EASY Cарвара Халимова, в только что открытом производственном подразделении планируют выпускать ингибиторы, деэмульгаторы, флокулянты, биоцид, бактерицид, а также каустическую соду на водном растворе – словом, весь «джентльменский набор» для столь актуальной в Узбекистане водоподготовки. Тем более, что химпром в соседней стране хоть и развивается активно, но «проседает» именно в производстве реагентов.
Проектная мощность предприятия в Чирчике – более 2 тысяч тонн в год, что не только покроет потребность Узбекистана, но даст возможность экспортировать часть продукции в тот же Казахстан, а также в Туркменистан и даже Афганистан, который сейчас начал строительство большого водоканала Кош-Тепа. А значит, реагенты для водоподготовки будут афганцам очень кстати.
Предприниматели не скрывают: они пришли в Узбекистан всерьез и надолго - с настроением стать крупнейшим производителем этой продукции в регионе и рассматривают EASY 860 в качестве активного проводника своих бизнес-интересов. Тот же г-н Халимов уверен: в обозримом будущем цех в Чирчике разрастется с нынешних 400 квадратных метров производственной площади минимум до 4000 – благо, здесь комфортные условия для роста и развития. И это неудивительно, ведь химпарк - совместный проект монстра химпрома России - татарстанского технополиса «Химград» и узбекистанского АО «Узкимёсаноат». Достаточно сказать, что компании-резиденты «Чирчика» освобождены от целого букета налогов - на прибыль, на имущество, на землю, на водопользование, а кроме того, избавлены от таможенных платежей за ввоз сырья и оборудования (к слову, примерно такой же набор льгот узбекские власти готовы предоставлять и нашим айтишникам).
В Узбекистане к бизнесу относятся иначе, нежели в Казахстане, - считает директор по экспорту группы компаний EASY Арлан Арсенов, - Здесь формальности, связанные с оформлением необходимых документов, решаются проще и быстрее. Тебя очень тепло встречают, всегда готовы помочь, даже взять на себя какие-то сопутствующие расходы. А в Казахстане представители госорганов общаются с тобой как бы с позиции силы, они всегда готовы тебя, если можно так выразиться, покарать и ищут любой формальный предлог для этого. Никто – начиная с тех же экологов, роль которых при открытии любого химического производства очень значительна – не выносит тебе предупреждение, сразу начинают штрафовать. А в Узбекистане если ты инвестор, то по умолчанию принадлежишь к некой высшей касте. Например, в технопарке «Чирчик» нам предоставили производственное помещение уже с чистовым ремонтом в аренду с правом выкупа, причем, выкупить его через год мы сможем по цене средней квартиры в Ташкенте. И это всего в 40 километрах от столицы, в одном из наиболее инвестиционно-привлекательных районов Ташкентской области! Нам оставалось только завезти оборудование и достроить административный блок. Так что, через год мы обязательно будем выкупать и расширять производство, сообразуясь с запросами рынка.
А потребность узбекского и соседних рынков в их продукции высока и будет возрастать, уверены маркетологи компании: в одном только Узбекистане живут 36,8 миллионов человек, активно развивается поливное земледелие. А значит, потребность в реагентах будет примерно вдвое выше, чем в Казахстане, где «конек» компании – производство реагентов для нефтедобывающих компаний и Казатомпрома.
При этом, наши собеседники высказывают парадоксальную на первый взгляд мысль: Казахстан гораздо выше своих соседей в рейтингах восприятия коррупции или ведения бизнеса, у нас гораздо лучше с цифровизацией (формально открыть предприятие в ЦОНе можно за час: для сравнения: в Чирчике на это ушло примерно полгода). Но зато реально запустить производство у соседей проще и дешевле.
Надо заметить, что в EASY стоящие перед компанией проблемы оценивают реально, но с изрядной долей здорового честолюбия, если не сказать, дерзости. Те, кто уже достиг в иерархии компании определенных позиций, говорят о «фирменном» корпоративном духе со спокойной гордостью, как о чем-то очевидном. А те, кто пришел сравнительно недавно, не скрывают радостного удивления. Алтынай Шылбатыр – химик технолог, пришла в компанию после университета в 2021 году.
- Меня сразу же бросили в «бой» - отправили в командировку в Астану на выставку промышленной химии в качестве химика-технолога, – вспоминает Алтынай. - Этот опыт стал определяющим в моём решении остаться в этой команде: я почувствовала огромное доверие со стороны компании, ведь мне – вчерашней студентке было поручено представлять её интересы на этом значимом мероприятии, консультировать по химическим вопросам крупнейших клиентов в отрасли. Такое доверие подкупает и окрыляет.
Алтынай Шылбатыр ни секунды не сомневается: открытие производственного цеха в Чилике – только первый шаг к завтрашнему лидерству EASY на соседних рынках, «включая Россию и другие страны». А рассказывая о своих впечатлениях от презентации узбекского филиала, она говорит о своих новых узбекских коллегах с позиций старшего члена корпоративной семьи: «Я ожидаю, что они окажутся высококлассными профессионалами в своей области, ведь сейчас именно они - лицо нашей компании в Узбекистане».
Что ж, судя по общению с г-жой Шылбатыр и с другими участниками узбекской презентации, на этом коллективном «лице» не заметно и следа сомнения в завтрашнем успехе. Вот как говорит об этом уже знакомый нам замдир EASY 860 Сарвар Халимов: «Нам продвигать свой бизнес где-либо легче, чем конкурентам. Для нас не существует непреодолимых трудностей. Знаете, почему? Потому, что мы больше, чем компания, мы - семья».
Со стороны это может показаться высокопарным бахвальством. Так подумают многие – и ошибутся. На самом деле это четко выстроенная корпоративная этика, базовые принципы которой издавна брали на вооружение многие компании мира, выросшие до великих из просто хороших. Принцип номер один, который сформулировал гуру корпоративной этики Джим Коллинз звучит просто обескураживающей насмешкой над расхожей житейской мудростью «лучшее -враг хорошего». «Хорошее – враг великого» — вот выведенная мистером Коллинзом универсальная формула … нет, даже не успеха – триумфа!
Пока потенциальные триумфаторы cделали первый весомый шаг к «завоеванию» соседнего Узбекистан. И останавливаться на этом, похоже, не собираются.
Бектур Саидов
